用科学思维指导项目管理
——十四局深化推进“项目管理年”活动的思考

来源:本站原创 作者:王波馨  时间:2018-07-27 【字体:

在项目管理实践中,树立科学思维,掌握科学的世界观和方法论,对于增强管控项目的本领,准确把握工程建设的新特点,“始终按科学策划、完善体系、统筹兼顾、重点突出、补齐短板、创造亮点、全面规范的要求办事”,切实解决“管理失控、现场混乱、头疼医头、脚疼医脚”这一老大难问题,无疑具有重大意义。

项目建设具有丰富的实践内容,也蕴含着其自身的特质、品格和规律。成者,适其势,把握规律;败者,逆其形,心中无数。为此,要强化矛盾对立统一、辩证转化的观点,坚持矛盾分析方法,坚持质量互变原理,找准制约和影响项目发展的主要矛盾,通过“五从五在”管理理念的运用,在项目管理年活动中抢占制高点、赢得主动权。

从战略上运筹 在大局中谋势

所谓战略,就是有关“全局的规律性的东西”。故此,战略思维的本质要求就是要照应各方面和各阶段,做到既照顾全局又突出重点,善于在把握战略全局中推进各项工作,善于在关键时刻作出战略决策,善于在解决突出问题中实现战略突破,善于在错综复杂的形势下保持战略定力。石武项目,自觉在集团公司及建设单位统一部署下行动,着眼施工生产大局运筹谋势,着眼集团公司、子分公司、分部和员工四方利益跟进借势,乘势而上保安全、保质量、保效益、保形象,不断提升项目管理的质量和层次。

在哲学上分析 在重点中把握

这就需要具备辩证思维,科学分析项目建设矛盾、善于解决矛盾,抓住项目管理关键、找准工作重点,深入把握项目发展规律。武汉地铁8号线越江隧道项目,坚持一分为二看问题,重点突破带全面,既看到项目自身优势和经验,是国内盾构交通隧道中第一次采用复合二衬结构设计,同时采用常压下滚刀、齿刀互换技术,伸缩式刀盘等世界盾构施工领域最尖端的科技成果和施工工艺,又看到山外有山,楼外有楼,充分认识人财物资源整合的复杂性、艰巨性和紧迫性,通过科技创新、月度成本分析制度推动降本增效,通过加强资金管理,实现融资扭亏为盈,通过品牌建设,巩固行业地位,实现滚动发展。

从系统上着眼 在体系中用力

运用系统思维,综合考虑地方、业主、环保、设计、监理、利益攸关方及上下左右的因素,统筹部局,把握项目建设资金流、物资流、计价流、节点流、人才流、机遇流及施工方案的整体性,下力气解决脱离实际、管理失控、效益流失的短板和弱项。重庆歇马隧道工程,在复杂岩溶生态敏感地区施工,始终坚持“崇尚自然、安全可靠、集约施工、生态环保”的原则,成为重庆市隧道施工的样板工程,助推集团公司在复杂岩溶隧道生态敏感区施工技术的重大突破。通过加强资金管理,实现利润率达15%。通过品牌建设,巩固行业地位,项目管理团队被投资方聘为重庆双合高速公路建设指挥部管理班子,建设投资200亿元,成功实现由施工管理转变为建设单位,项目衍生的良好信誉又得到了市场的高度认可,获得了六十多亿的新增项目。

从创新上用力 在开拓中作为

工程建设是最具创新活力、最需创新精神的领域,坚持人才领先、责任到位、作风优良、制度落实、基础夯实、施工方案优化,统筹决策执行、成本控制、信用评价、组织协调、现场管理,创造性地推进施工、发展和稳定各项工作。津保铁路项目,坚持管理创新,大幅提升了施工效率;通过资金专项支付创新,提高了成本管控水平;通过成本控制创新,有效防止了项目效益流失;通过学习创新,有力保证了项目效益。项目高度重视信用评价工作,在6次参评中,取得4次第一名,2次第二名的好成绩。主动承担社会责任,积极参加“8·12天津滨海新区爆炸事故”的救援,赢得了天津地方政府部门的赞誉,主动参加天津地下直径线抗洪抢险,展示了国有大型企业的良好形象。

从底线上坚守 在动态中控制 静态中节制

坚持底线思维,强化风险意识和管控意识,未雨绸缪,有备无患,坚持凡事有准备、有预案、有管控,积极介入水土保持、环境保护、国税地税、交通运输工作,积极做好地方各方面工作,争取最大限度支持,努力做到与建设单位和谐共赢、与地方和谐共处、与员工和谐共存、与监理和谐共荣。在事关安全、质量、效益、信用和形象等核心利益上,绝不含糊,绝不妥协。

实践的丰富性,决定了项目管理的多样性。橘生淮南则为橘,生淮北则为枳。无疑,尊重员工群众的主体地位,依靠组织和集体的力量、智慧,不唯上、不唯书、只唯实,才是干好项目的根本。