十四局集团多措并举提升项目创效能力

来源:本站原创 作者:李美华 董涛  时间:2018-08-17 【字体:

十四局集团改善经营运行质量、消化潜亏、实现企业财务状况根本好转的关键是提高项目创效能力。他们通过持续开展“项目管理年”活动,项目毛利润有了较快的增长。

他们充分发挥劳务平台监管作用,注重考察劳务队伍的专业能力、施工经验,让专业的队伍干专业的事。集团公司要对重点项目的劳务队选择建立审核制度,了解队伍选用情况。年底集团公司要召开优秀劳务队伍专题会议。全面抓好责任预算。在项目预控方案确定后,必须在3个月内完成项目责任预算编制工作,最多半年要签订绩效责任书。要着力提升责任预算编制的准确性,确保评估指标精细、科学、准确,避免在指导价方面的扯皮现象。坚持经济活动分析制度。目前工程公司经济活动分析仍然存在成本不实、盈亏不准、数据连续性差、不能准确反映项目实际经济运行情况等问题。集团公司要加强指导帮扶,定期抽查各单位工作开展情况,每季度要召开一次经济活动分析会,及时发现问题、分析问题,帮助解决问题,使成本管控落实到位。

在扭亏减亏上,他们重点突出“实”。该集团继续对成本超支的工区开展专项治理,界定责任,严肃追责。继续落实重难点项目领导包保制度,每两月通报一次项目推进情况,每半年召开一次专题会,确保重点治亏项目平稳收尾,减亏扭亏项目目标顺利实现。进一步细化集团公司机关、工程公司机关、项目部三级“一事一议”奖励分配原则,调动全员积极性。各单位要选择典型亏损项目,认真剖析项目亏损原因,形成管理案例,组织全员进行学习、反思,深刻吸取项目亏损教训。

在设备物资管理上,他们重点突出“严”。严把物资核算关,严控收发环节,落实物资节超奖罚制度;严控设备租赁单价,严禁租赁自然人设备;优化设备物资集采。提高集团公司和工程公司两级集采能力,合理制定采购方案,优化采购组织形式和采购方式。集团公司只提供平台,履行监督服务职能。他们全面提高周转材料利用率。集团公司要尽快出台政策,建立激励机制,加大内部调剂。原则上只要集团公司内部有的资源就不能再新购。他们坚持每季度召开大型工装设备调度会,对大型工装设备的配置、选型、调剂、使用、管理和经营筹划等方面分析评价。六是各单位要理顺公司本级、租赁中心、大型设备专业队和项目部之间的责权利关系,加强大型设备的维护保养。

在财务资金管控上,他们重点突出“稳”。该集团严格控制有息负债规模。加大存量内部调剂资金的回收力度;严控各类大额垫资项目;推进资本项目表外融资尽快落地,置换占用表内资金;加大银行承兑汇票、铁建银信、付款代理办理额度和应收账款区块链平台业务推广力度,继续创新融资渠道;积极与开户银行、业主沟通,解决资金监管严、集中难的问题,提高资金集中与上存款力度。加大清收清欠力度。压实各级责任,实施领导包保,逐级签订责任书,做到范围全覆盖、目标全明确、责任全界定。建立定期分析通报、过程督导施压、重点跟踪监控、及时考核兑现的工作机制。不断完善考核评价方法和奖罚措施,调动各级清收清欠积极性。各单位主管领导要亲自过问、亲自部署、亲自上手,认真梳理分析工作难点,找准清收清欠进展缓慢的主要原因,逐项制定清收清欠方案,按照“清单管理”要求,把责任落实到每个账户、每个责任人。确保“两金”总额和一年以上应收账款不增长的同时,“两金”周转率不下降。加大资金回笼力度,强化回款意识,加快资金回流;规范海外项目财务管理。高度重视海外项目财务检查中发现的主要问题,加强过程督导和帮扶,严肃财经纪律,针对发现的问题要逐个项目梳理,理顺经济关系,明确各方责任,限时定人整改到位。