十四局集团纪委打好“突出问题”整治“三大战役”

来源:本站原创 作者:李美华 张明亮  时间:2018-08-17 【字体:

中铁十四局纪委坚持“严”字当头,紧盯“管理突出问题”和职工反映的热点问题,积极实施系列专项治理,打好“四类问题”“物资管理和三项招标”“亏损项目整治”三大战役,坚定不移落实股份公司“两个责任”促进会有关精神。

该集团纪委努力把监督嵌入企业管理全过程,监督职能部门落实首次监督的职能,强力开展“监督的再监督”,促进了执行力、落实力的提升,防范了违规违纪违法。

对“领导人员利益关系包工队、材料供应商、机械设备和内部收送红包”等四类问题的专项治理,他们连续四年持之以恒推进,已累计排查出“四类问题”533个。为坚持不懈清除领导人员“靠山吃山”、亲属朋友“围着企业转”等滋生腐败的土壤,大力纠正内部不正之风。下半年,他们组成员由财务部、审计部、设备物资部、成本管理部、资产管理部、监事办公室、纪委办公室、纪委纪检监察室等部门负责人组成,共成立4个联合检查组。检查形式通过召开动员大会,进行民主测评和问卷调查、听取汇报、检查审阅业务资料、受理信访举报、个别谈话、走访调研完成,盯住问题不放松,找到线索不松手,坚决打好“四类问题”专项治理“阵地战”。

自2017年下半年,该集团纪委以物资管理负面问题清单为导向,对全集团13个重点项目开展短平快监督检查。针对“三项招标”方面的问题反映,股份公司年中工作会以后,他们再次启动了“三项招标”突出问题专项治理,在子分公司自查自纠基础上,组成2个专项检查组,对14个项目实施重点检查,目标直指相关领导和主管业务部门是否正确履职、落实制度规定,着重发现和纠正不严肃招标、用部分代替全部招标、领导和关键岗位管理人员插手干预招标等问题背后的管理失责、行为失范,督促规范招标业务流程,不遗余力打好物资管理和“三项招标”突出问题治理“突击战”。”

面对全集团待处理的历史亏损项目存量较大的复杂形势,他们按照“严查快结”原则,在督促审计先行的基础上,集中力量,厘清责任,去年6月以来共对33个亏损项目的112名责任人进行了追责处理,使“不敢亏、不能亏”的价值导向进一步树立。今年下半年,他们坚持“标本兼治”原则,结合专项治理中发现的普遍性、规律性问题,及时督促、协助有关单位、部门健全规章制度12项,出台《集团公司项目亏损责任追究办法》,为转变全集团项目管理作风搭起制度“高压线”,打好亏损项目整治“攻坚战”。