过硬的信誉是怎样“炼”成的?
——记二十五局集团“十佳项目经理”张恩桥

来源:本站原创 作者:李明 付晶晶  时间:2018-08-17 【字体:

张恩桥(中)与同事研究施工方案

“在当今强手云集、竞争激烈的建筑市场,企业要想赢得市场,一是靠良好的质量安全赢得信誉,二是靠优质服务。”现任二十五局集团三公司总经理、原四公司副总经理兼南百项目部项目经理、集团“十佳项目经理”张恩桥,谈起对信用评级的认识,思路清晰,头头是道。开工以来,项目部在南宁局组织的四次十家参建单位信用评价,始终位居前三;2017年、2018年上半年更是始终保持着保二争一的态势,为该集团在南宁局信誉持续向好立下汗马功劳。

用“笨办法”与种子选手竞争

“四局、五局……” 在会议室,项目经理张恩桥掰着手指头挨个点了点竞争对手。“随便挑选一个都是种子级的选手,除了我们自己,几乎没人看好我们。”张恩桥说,刚上场的时候,面对如此强手,业主某位领导曾不无担忧地对我们说,不指望你们能靠前,但是也不能太靠后。这一句话,勉励夹杂告诫,让项目部感到了一种无形的压力。

“我们其实是用笨办法通向成功的。”张恩桥说。所谓的笨办法就是认真学习,吃透标准。为熟悉掌握信评检查中的项目、内容及相应检查方法和扣分准,他带领项目部多次组织全员反复学习,并对作业人员进行多次培训,通过学习,使广大职工对检查评分标准、规范验标的要求有深刻的理解,较好地杜绝了不良行为的发生。

“十八字方针”炼就过硬信誉

信用评价好不好,关键还要看干得怎么样,要能拿出自己的拳头产品,这才是信用评价克敌制胜的法宝。项目临近既有施工线,长达30公路,项目部紧绷安全和质量两根弦,倾力打造了邻近既有线施工安全防护措施样板示范段,有针对性在标段内选出5-6个工点进行重点培育,做为备检项目。

临近既有线施工,不能甩开膀子大干,干起来活儿来,就像小媳妇在婆婆面前,畏首畏尾。这是南宁枢纽既有线施工的真实写照。“我们的施工,70%以上在既有线边上,就像在‘螺蛳壳’里面做手术一样,既需要过硬的技术、精湛的业务,又需要科学的组织和安全的防护。”他富有创造性地提出既有线施工“责任状、硬隔离、双确认、严方案、把好门、重追责”十八字方针。在既有线和施工现场物理隔离区,一排排整齐的隔离网为既有线搭起一道道安全屏障,路基边上设置的一座座防撞墩,也有效防止了施工设备侵入既有线。

2015春节前夕,南宁铁路局组织各参建单位150名代表在项目部召开物理隔离现场观摩会,并将这次观摩会作为南宁铁路局2015年度建设工作总结会一部分,项目部现场标准化的施工、高标准的防护,引来代表们一路赞叹、一路留影。

“我们把每一次观摩会,甚至业主的例行检查,都视为信评迎检,区别的只是迎检的等级不同而已。以观摩会为例,召开前,我们已经进行了事先演练,摸清掌握检查重点,拟检工点、检查组具体行程安排,避免临时抱佛脚的现象。渐渐地,高标准、严要求地认真对待每一次检查、会议,已成了项目部的一项好传统,好传统是什么?不就是企业文化的体现嘛!”张恩桥如是说。

以往的项目,认为信评迎检查过后,就可以暂时松口气。可在南百项目部看来,其实迎检过后并不意味着信誉评价就结束。“我们会盯着评价结果,尽可能多掌握兄弟单位扣分情况,对我方有利的业绩,尽可能让相关单位充分认可,争取最大的利益,对我们的短板,更有做好解释和汇报,尽量少扣分。”对张恩桥来说,信评过后的工作,更像是一场看不见硝烟的战争。

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